寧夏地區(qū)8年來首家上市公司青龍管業(yè)董事長陳家興表示,公司將專注于供水、排水管道的制造及銷售的主業(yè),并將借助西部大開發(fā)的逐漸深入,立足于“陜西、甘肅、寧夏、內(nèi)蒙、青?！蔽迨^(qū),穩(wěn)扎穩(wěn)打,使公司的綜合實力達到和保持全國領(lǐng)先水平。
陳總介紹說,隨著鑄鐵排水管的普及我國的混凝土管道工業(yè)大體經(jīng)歷了四個階段,分別是上個世紀50年代混凝土和鋼筋混凝土排水管發(fā)展時期,上世紀60年代承插式三階段預(yù)應(yīng)力混凝土管、一階段預(yù)應(yīng)力混凝土管、自應(yīng)力混凝土管發(fā)展時期,上世紀70年代混凝土管道的推廣應(yīng)用時期,第四階段是從上世紀80年代以來的PCCP 混凝土管的大發(fā)展時期。在這些過程中發(fā)展起來的青龍管業(yè)(002457),一直保持了腳踏實地、艱苦奮斗的作風,通過對質(zhì)量體系的嚴格控制,在西北地區(qū)樹立了良好的口碑,并獲得了鮮明的競爭優(yōu)勢比如,公司多年來一直將精力投放在核心市場區(qū)域——寧夏及周邊四省,在該地區(qū)內(nèi)公司是唯一上規(guī)模的預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管生產(chǎn)企業(yè)。區(qū)域內(nèi)其他廠家規(guī)模偏小且絕大部分只能生產(chǎn)技術(shù)含量較低的混凝土排水管,其生產(chǎn)工藝及規(guī)模對公司不構(gòu)成較強競爭。通過三十多年的發(fā)展,公司在我國缺水最為嚴重的區(qū)域之一——西北地區(qū)形成了獨特的核心競爭優(yōu)勢,在寧夏及周邊四省區(qū)的市場占有率始終保持第一。2009年,公司的PCCP和PCP產(chǎn)品在寧夏的市場占有率接近95％,在寧夏周邊四省區(qū)市場占有率達到40％以上。公司的RCP在寧夏的市場占有率也達到60％以上。
在西部大開發(fā)逐漸推進的大背景下,青龍管業(yè)有望仍舊保持穩(wěn)健姿態(tài)。陳家興表示,在國家深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和積極擴大內(nèi)需的宏觀背景下,國家將加大對西北地區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度,這將會為公司的業(yè)務(wù)增長帶來很大的空間。其次,西北地區(qū)城市化、工業(yè)化水平目前較低,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,也會為公司的發(fā)展帶來較大的機遇。
陳總介紹說,隨著鑄鐵排水管的普及我國的混凝土管道工業(yè)大體經(jīng)歷了四個階段,分別是上個世紀50年代混凝土和鋼筋混凝土排水管發(fā)展時期,上世紀60年代承插式三階段預(yù)應(yīng)力混凝土管、一階段預(yù)應(yīng)力混凝土管、自應(yīng)力混凝土管發(fā)展時期,上世紀70年代混凝土管道的推廣應(yīng)用時期,第四階段是從上世紀80年代以來的PCCP 混凝土管的大發(fā)展時期。在這些過程中發(fā)展起來的青龍管業(yè)(002457),一直保持了腳踏實地、艱苦奮斗的作風,通過對質(zhì)量體系的嚴格控制,在西北地區(qū)樹立了良好的口碑,并獲得了鮮明的競爭優(yōu)勢比如,公司多年來一直將精力投放在核心市場區(qū)域——寧夏及周邊四省,在該地區(qū)內(nèi)公司是唯一上規(guī)模的預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管生產(chǎn)企業(yè)。區(qū)域內(nèi)其他廠家規(guī)模偏小且絕大部分只能生產(chǎn)技術(shù)含量較低的混凝土排水管,其生產(chǎn)工藝及規(guī)模對公司不構(gòu)成較強競爭。通過三十多年的發(fā)展,公司在我國缺水最為嚴重的區(qū)域之一——西北地區(qū)形成了獨特的核心競爭優(yōu)勢,在寧夏及周邊四省區(qū)的市場占有率始終保持第一。2009年,公司的PCCP和PCP產(chǎn)品在寧夏的市場占有率接近95％,在寧夏周邊四省區(qū)市場占有率達到40％以上。公司的RCP在寧夏的市場占有率也達到60％以上。
在西部大開發(fā)逐漸推進的大背景下,青龍管業(yè)有望仍舊保持穩(wěn)健姿態(tài)。陳家興表示,在國家深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和積極擴大內(nèi)需的宏觀背景下,國家將加大對西北地區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資力度,這將會為公司的業(yè)務(wù)增長帶來很大的空間。其次,西北地區(qū)城市化、工業(yè)化水平目前較低,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,也會為公司的發(fā)展帶來較大的機遇。
